Berdasarkan fakta saat ini bahwa adanya hubungan antara budaya perusahaan, gaya manajemen, pengembangan tim teradap kinerja karyawan. Merupakan hal yang paling penting karena sangat mencerminkan kondisi real manajemen sumber daya manusia di perusahaan-perusahaan Indonesia.Dinamika kehidupan bisnis di Indonesia saat ini dipicu oleh tiga factor yaitu : pelanggan, persaingan yang gejolaknya makin ketat dan meluas secara mendunia, dan perubahan lingkungan bisnis yang serba cepat yang menimbulkan ketidak pastian dan sulit untuk di prediksi. Dari dinamika tersebut jelas bahwa perusahaan memiliki tantanggan tersendiri yaitu :
1. tantangan eksternal berkenaan dengan tuntutan lingkungan bisnis yang memicu perusahaan agar meningkatkan daya adaptasi, berinovasi, dan unggul agar dapat bertahan hidup.
2. Tantangan internal berkenaan dengan kemampuan memanajemeni suatu perusahaan yang kohesif dan tangguh serta terciptanya suasana kerja yang kondusif bagi manajer dan karyawan serta meningkatkan daya kompetisi dan kinerjanya (baik kinerja karyawan maupun kinerja perusahaan).
2. Tantangan internal berkenaan dengan kemampuan memanajemeni suatu perusahaan yang kohesif dan tangguh serta terciptanya suasana kerja yang kondusif bagi manajer dan karyawan serta meningkatkan daya kompetisi dan kinerjanya (baik kinerja karyawan maupun kinerja perusahaan).
Kinerja perusahaan merupakan sinergi kinerja seluruh karyawan dan seluruh tim/unit-unit dalam suatu perusahaan. Kinerja karyawan merupakan hasil karya seseorang yang berhubungan dengan posisinya dalam sebuah organisasi. Kerja manusia/karyawan meliputi kerja fisik dan kerja pikir (daya kreativitas). Jadi dapat disimpulkan bahwa budaya perusahaan mempunyai hubungan positif dan signifikan dengan pengembangan tim dan kinerja karyawan dalam suatu perusahaan. Alasan yang mendasari pola perilaku karyawan sesuai dengan budaya perusahan karena budaya perusahaan merupakan pedoman sikap dan perilaku warga bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan. Alasan yang mendasari perilaku karyawan sesuai gaya manajemen karena dipahami gaya manajemen yang efektif menciptakan suasana kerja yang nyaman( kondusif) yang memungkinkan semua warga berpartisipasi dalam seluruh proses pencapaian tujuan perusahaan. Adapun Faktor-faktor yag mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya yaitu:
1. Pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan karyawan;
2. Pembinaan kelompok & tim kerja yang kompak;
3. Gaya manajemen partisipatif;
4. Budaya perusahaan, dan
5. Pendapatan gaji yang memadai
1. Pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan karyawan;
2. Pembinaan kelompok & tim kerja yang kompak;
3. Gaya manajemen partisipatif;
4. Budaya perusahaan, dan
5. Pendapatan gaji yang memadai
0 komentar:
Posting Komentar